Lương NET anh em làm Project Manager 2021 (IT) là khoảng bao nhiêu | theNEXTvoz…
Lương NET anh em làm Project Manager 2021 (IT) là khoảng bao nhiêu? | theNEXTvoz
overallstar
Anh em làm IT trong này cũng nhiều, đa số là Dev, remote có, làm ở nc ngoài có, trong nước cũng có, share bài viết về lương cũng nhiều. Tuy nhiên lại ít ae làm PM chia sẻ, nhân topic này tham khảo mặt bằng chung level intermediate và senior PM ở các công ty, kể cả outsource và product ở VN xem tình hình thế nào, theo mình được biết thì Fsoft đang offer PM4 từ 40-55tr NET, các công ty khác như Niteco, Teko, NashTech, SmartOSC, Vin, thì mình chưa rõ khoảng bao nhiêu.
Ngày xưa mình làm tech, giờ làm PM lại thấy phải manage nhiều quá mà lương chưa ăn thua, không remote cho công ty nước ngoài được, giờ lương cao phải là Data Engineer, SA, Tech Lead, AI, Machine Learning, DevOps, ... chỉ chuyên một thứ thôi, khỏi multi task mặc dù e vẫn làm ngon. Có anh em nào đồng cảnh không ạ.
có hướng nào cho PM trừ lên Division Manager or Delivery Manager không?
laplace
Ông anh tôi làm PM cho tập đoàn V mà lương có 3 chục. Bonus tậm tịt
vì những năm trước đó họ đã phải cày như trâu như bò rồi, giờ là lúc hưởng thụ chứ sao
ra là vậy, -)) chắc hẳn bác là người từng chải
qweasded
PM nhiều cty đéo biết gì tech ngoài nghe hiểu tiếng anh thì lương đâu ra cao, cách đây mấy năm có ông PM sinh năm 79 nashtech kêu tổng thu nhập năm hơn 500tr, giờ ko biết sao
Mình ko hiểu sao tụi Fsoft nó trả lương cho tụi manager cao thế để làm gì. Việc thì chủ yếu nghe chửi, manager ngồi phân tasks, họp hành rồi đi nịnh khách hàng là chủ yếu. Trong khi tiền đấy thuê mấy thằng dev ngon ngon nó làm cho thì khách hàng nó chả mừng vội, đúng là cái tư duy ăn xổi ngấm vào máu. Xong code viết ra như 1 đống shit ngâm lâu bốc mùi ko sửa nổi
Đợt vừa rồi có cái cụm projects có ông sếp to pm riêng mình mấy lần, kêu về làm tech lead tầm hơn trăm mạng ở Fsoft. Build lại cái system cho tụi nó từ Fe tới Devops, mà mình hô có 50tr net mà cân nhắc ghê lắm mấy nay vẫn ko thấy pm lại. Mà mình muốn đổi vị trí cho vui chứ lương mình giờ nó cũng gần 50tr mẹ rồi, thời gian rảnh cả đống.
Tiền thì ăn rõ lắm, toàn thuê mấy thằng sv code như cứt rồi nghe chửi, tiền cứ đổ vào mấy anh manager trình độ ko ra đâu vào đâu. Khó hiểu thật
Mình ko hiểu sao tụi Fsoft nó trả lương cho tụi manager cao thế để làm gì. Việc thì chủ yếu nghe chửi, manager ngồi phân tasks, họp hành rồi đi nịnh khách hàng là chủ yếu. Trong khi tiền đấy thuê mấy thằng dev ngon ngon nó làm cho thì khách hàng nó chả mừng vội, đúng là cái tư duy ăn xổi ngấm vào máu. Xong code viết ra như 1 đống shit ngâm lâu bốc mùi ko sửa nổi
Đợt vừa rồi có cái cụm projects có ông sếp to pm riêng mình mấy lần, kêu về làm tech lead tầm hơn trăm mạng ở Fsoft. Build lại cái system cho tụi nó từ Fe tới Devops, mà mình hô có 50tr net mà cân nhắc ghê lắm mấy nay vẫn ko thấy pm lại. Mà mình muốn đổi vị trí cho vui chứ lương mình giờ nó cũng gần 50tr mẹ rồi, thời gian rảnh cả đống.
Tiền thì ăn rõ lắm, toàn thuê mấy thằng sv code như cứt rồi nghe chửi, tiền cứ đổ vào mấy anh manager trình độ ko ra đâu vào đâu. Khó hiểu thật
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Outsource mà anh cho dev gặp trực tiếp khách hàng thì tập cmn xác định nhá
Công ty F cũng bị mấy vụ rồi :v
Mình ko hiểu sao tụi Fsoft nó trả lương cho tụi manager cao thế để làm gì. Việc thì chủ yếu nghe chửi, manager ngồi phân tasks, họp hành rồi đi nịnh khách hàng là chủ yếu. Trong khi tiền đấy thuê mấy thằng dev ngon ngon nó làm cho thì khách hàng nó chả mừng vội, đúng là cái tư duy ăn xổi ngấm vào máu. Xong code viết ra như 1 đống shit ngâm lâu bốc mùi ko sửa nổi
Đợt vừa rồi có cái cụm projects có ông sếp to pm riêng mình mấy lần, kêu về làm tech lead tầm hơn trăm mạng ở Fsoft. Build lại cái system cho tụi nó từ Fe tới Devops, mà mình hô có 50tr net mà cân nhắc ghê lắm mấy nay vẫn ko thấy pm lại. Mà mình muốn đổi vị trí cho vui chứ lương mình giờ nó cũng gần 50tr mẹ rồi, thời gian rảnh cả đống.
Tiền thì ăn rõ lắm, toàn thuê mấy thằng sv code như cứt rồi nghe chửi, tiền cứ đổ vào mấy anh manager trình độ ko ra đâu vào đâu. Khó hiểu thật
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
fpt thì thôi, làm ibm mq cho daimler mà toàn là fresher.
mấy anh làm new tech nó còn đỡ, old tech nó khổ gấp 10 lần, ko tài liệu, ko người để hỏi, transition từ aix qua sles + tách roles nội đám bash nó làm 20-30 năm nhìn vào như cái rừng.
fpt thì thôi, làm ibm mq cho daimler mà toàn là fresher.
mấy anh làm new tech nó còn đỡ, old tech nó khổ gấp 10 lần, ko tài liệu, ko người để hỏi, transition từ aix qua sles + tách roles nội đám bash nó làm 20-30 năm nhìn vào như cái rừng.
Đây là còn kiểu viết business hết ở trong stored procedure của Sql kìa, rồi map dữ liệu ra ngoài thông qua cái backend thôi, backend ko làm mẹ gì luôn
Miệng thì hô công nghệ cloud các thứ cho khách hàng, khách hàng biết mẹ gì đâu. Tôi cũng ạ cách mấy anh Fsoft làm phần mềm.
Còn tư bản thì nó đuổi thằng Manager đầu tiên, dev lúc nào cũng sau cùng. Đợt vừa rồi dịch bệnh nó sa thải manager đầu tiên, mấy thằng dev thì tiền thưởng ngập mồm để giữ chân. Các anh Fsoft thì làm ngược lại, chả ra đâu vào đâu
Outsource mà anh cho dev gặp trực tiếp khách hàng thì tập cmn xác định nhá
Công ty F cũng bị mấy vụ rồi :v
Thì bản chất tuyển dev toàn fresher, ko thì sống lâu lên lão làng mà làm gì có trình độ để nc với khách hàng đâu thím
tiền thì dồn hết vô mấy thằng Pm rồi còn đâu
Thì bản chất tuyển dev toàn fresher, ko thì sống lâu lên lão làng mà làm gì có trình độ để nc với khách hàng đâu thím
tiền thì dồn hết vô mấy thằng Pm rồi còn đâu
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Confirm đúng luôn, pm thi sống lâu năm lên lão làng, dev thì tuyển sinh viên mới ra trường, ko giữ chân người cũ dù họ giỏi vl ra, ưu tiên la qhe rộng trong đấy
Thì bản chất tuyển dev toàn fresher, ko thì sống lâu lên lão làng mà làm gì có trình độ để nc với khách hàng đâu thím
tiền thì dồn hết vô mấy thằng Pm rồi còn đâu
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
thời đỉnh cao của tôi, mình tôi cân tất, chơi kiểu mock defense luôn.
giờ già rồi, lên cty ăn với ngủ tới tháng lãnh lương thôi. kiếm ngoài vẫn hơn lương. mỗi tội bênh lười với time management càng ngày càng tệ, đéo làm gì ra hồn nữa. xưa có mỗi 1 nồi cơm nên làm cật lực, giờ cơm cháo phở tùm lum nên ko lo hết đc
hết năm nay tôi phải tái cấu trúc lại công việc, đưa bớt việc cho mấy thằng em rồi nhảy job vì đây là cơ hội cuối cùng lên world class rôi
Bọn F có lol mà đc 40~50tr nhé. Mình từng chơi thân với 1 ông từ năm 2019 thì khoảng ~25tr lương cứng + % project. Nên nói thẳng ra thì PM ko ăn lương cứng mà nó ăn cái bonus của project kìa
Thì bản chất tuyển dev toàn fresher, ko thì sống lâu lên lão làng mà làm gì có trình độ để nc với khách hàng đâu thím
tiền thì dồn hết vô mấy thằng Pm rồi còn đâu
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Không phải ở trình độ mà là dev không được nói chuyện với khách hàng, có mấy vụ dev bắt tay với khách hàng ra mở cty riêng đó thím
thời đỉnh cao của tôi, mình tôi cân tất, chơi kiểu mock defense luôn.
giờ già rồi, lên cty ăn với ngủ tới tháng lãnh lương thôi. kiếm ngoài vẫn hơn lương. mỗi tội bênh lười với time management càng ngày càng tệ, đéo làm gì ra hồn nữa. xưa có mỗi 1 nồi cơm nên làm cật lực, giờ cơm cháo phở tùm lum nên ko lo hết đc
hết năm nay tôi phải tái cấu trúc lại công việc, đưa bớt việc cho mấy thằng em rồi nhảy job vì đây là cơ hội cuối cùng lên world class rôi
Sao giống mình hiện tại thế, cbi đi vô con đường như thím rồi.
Việc cty giờ cứ nhàn nhàn qua ngày, code cái features mới 2 3 ngày
Về thì ôm job tự buld product riêng của mình, rồi còn mấy cái freelancer mấy thằng đệ đang làm. Cuối cùng ko cái gì ra hồn
thôi kệ mẹ cố đc thì cố
Không phải ở trình độ mà là dev không được nói chuyện với khách hàng, có mấy vụ dev bắt tay với khách hàng ra mở cty riêng đó thím
Quên mẹ mất vụ này, có khi mấy ông ấy sợ mình về đi đêm với KH thật. Chứ team mình build ngoài ngon quá, mấy ông cũng quen biết trên fb nên chắc cũng rén.
Vào mình phán đập đi xây lại mà ko hết đc với resource hiện tại. Hay mày cân nhắc chuyển project ra ngoài tao cân cho thì bỏ mẹ mấy anh
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
PhuNhuan
PM cty cũ lương khoảng 4k. Công ty mới thì đang kiếm việc mà đang sợ fail nên chưa biết đc
confemale
Pm đi lên từ kỹ thuật hoặc có hiểu biết về kỹ thuật là tốt nhất
Chứ pm không biết gì thì có khi khổ mấy thằng dev rồi hành tụi nó thì còn bm nữa
Mình ko hiểu sao tụi Fsoft nó trả lương cho tụi manager cao thế để làm gì. Việc thì chủ yếu nghe chửi, manager ngồi phân tasks, họp hành rồi đi nịnh khách hàng là chủ yếu. Trong khi tiền đấy thuê mấy thằng dev ngon ngon nó làm cho thì khách hàng nó chả mừng vội, đúng là cái tư duy ăn xổi ngấm vào máu. Xong code viết ra như 1 đống shit ngâm lâu bốc mùi ko sửa nổi
Đợt vừa rồi có cái cụm projects có ông sếp to pm riêng mình mấy lần, kêu về làm tech lead tầm hơn trăm mạng ở Fsoft. Build lại cái system cho tụi nó từ Fe tới Devops, mà mình hô có 50tr net mà cân nhắc ghê lắm mấy nay vẫn ko thấy pm lại. Mà mình muốn đổi vị trí cho vui chứ lương mình giờ nó cũng gần 50tr mẹ rồi, thời gian rảnh cả đống.
Tiền thì ăn rõ lắm, toàn thuê mấy thằng sv code như cứt rồi nghe chửi, tiền cứ đổ vào mấy anh manager trình độ ko ra đâu vào đâu. Khó hiểu thật
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Vì anh đéo hiểu là nếu đưa ông dev cật đụt lùn trĩ nerd đi làm manager gặp khách hàng nó thảm hại ra làm sao
Tôi xuất thân kỹ thuật, rất thông cảm nhưng các anh code tốt thường cạy mồm không ra, và có phun ra thì cà lăm như ếch ộp mùa mưa
Vì anh đéo hiểu là nếu đưa ông dev cật đụt lùn trĩ nerd đi làm manager gặp khách hàng nó thảm hại ra làm sao
Tôi xuất thân kỹ thuật, rất thông cảm nhưng các anh code tốt thường cạy mồm không ra, và có phun ra thì cà lăm như ếch ộp mùa mưa
??? Làm việc với khách hàng là role của BA. PM chỉ là làm về quản lí con người, rồi report cho tụi khách hàng thì cần gì phải trả lương trên trời?
Trong khi code thì để mấy thằng sv nó code, tư duy ngược đời ghê nhỉ.
Sao cty tôi dev nó nói chuyện với KH ầm ầm luôn có sao đâu mà ko cạy răng ra được?
Còn dev mà cận trĩ nerd thì có vẻ anh chưa gặp dân dev xịn rồi
Vì anh đéo hiểu là nếu đưa ông dev cật đụt lùn trĩ nerd đi làm manager gặp khách hàng nó thảm hại ra làm sao
Tôi xuất thân kỹ thuật, rất thông cảm nhưng các anh code tốt thường cạy mồm không ra, và có phun ra thì cà lăm như ếch ộp mùa mưa
ông này nói chuẩn này, cho các ông senior engineer đi gặp khách hàng cùng thì đúng thảm họa cmn luôn
, tất nhiên jd đã quy định cho họ rồi, không thể bắt họ làm hơn được.
Ngoài ra thế giới quan của các ông sen kiểu gì ấy, hạn hẹp, bảo thủ, tệ hơn là vô trách nhiệm
Từng dính quả sếp dí ông sen đi cùng gặp khách, mình nghi nghi cmn rồi, đã phải họp trước chuẩn bị, thế méo nào đến gặp: " task A này các anh làm như thế nào? " " task này bên tôi không làm được " , cái dcm bịt mồm không kịp luôn ấy.
Vì anh đéo hiểu là nếu đưa ông dev cật đụt lùn trĩ nerd đi làm manager gặp khách hàng nó thảm hại ra làm sao
Tôi xuất thân kỹ thuật, rất thông cảm nhưng các anh code tốt thường cạy mồm không ra, và có phun ra thì cà lăm như ếch ộp mùa mưa
Từng tiếp xúc với Pre Sales của viettel buồn cười vl.
Cho Fresher BA đi cùng SE.
Con bé BA hùng hổ anh ơi AI của Viettel mạnh lắm, gì chứ OCR bên em có engine auto train vô địch bla bla.
Ông SE cứ níu níu áo con bé, đjt cụ mày làm thế nhồn nào được mà to mồm.
Kết quả là bên tôi cho POC đúng cái OCR đó, Viettel tạch ngay ngày lấy requirement + 1
??? Làm việc với khách hàng là role của BA. PM chỉ là làm về quản lí con người, rồi report cho tụi khách hàng thì cần gì phải trả lương trên trời?
Trong khi code thì để mấy thằng sv nó code, tư duy ngược đời ghê nhỉ.
Sao cty tôi dev nó nói chuyện với KH ầm ầm luôn có sao đâu mà ko cạy răng ra được?
Còn dev mà cận trĩ nerd thì có vẻ anh chưa gặp dân dev xịn rồi
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Nói 1 lúc cũng đéo hiểu các ô muốn gì
Ông buff thằng dev lên thành khái niệm mới:
dev xịn, dev xịn là thế đéo nào, tự gặp khách hàng, tự lấy thông tin, tự về dev à, rồi lại tự demo, tự trao đổi, lấy change request, rồi lại dev tiếp, vcl. Khi dev nó lên đẳng cấp đó ông gọi nó là "dev" chắc, hay cái công ty 5 thằng làm nên 5 thằng vừa dev vừa kiêm hết luôn kiểu 1 man project
Chym_Khung1702
mình làm PO 1 năm exp, net có 20 củ bọ, nhìn mấy ae thèm vl
Từng tiếp xúc với Pre Sales của viettel buồn cười vl.
Cho Fresher BA đi cùng SE.
Con bé BA hùng hổ anh ơi AI của Viettel mạnh lắm, gì chứ OCR bên em có engine auto train vô địch bla bla.
Ông SE cứ níu níu áo con bé, đjt cụ mày làm thế nhồn nào được mà to mồm.
Kết quả là bên tôi cho POC đúng cái OCR đó, Viettel tạch ngay ngày lấy requirement + 1
Tôi cũng chúa ghét cho cái lũ đầu buồi không biết gì đi demo với sale, nhưng cũng gặp quả thằng PGĐ ngồi chém mà nhìn thằng sen và BA đi cùng lông mày xoăn tít là hiểu cho chúng nó nói thì chúng nó sẽ đồng thanh: đjt cụ mày làm thế nhồn nào được mà to mồm.
Ông buff thằng dev lên thành khái niệm mới:
dev xịn, dev xịn là thế đéo nào, tự gặp khách hàng, tự lấy thông tin, tự về dev à, rồi lại tự demo, tự trao đổi, lấy change request, rồi lại dev tiếp, vcl. Khi dev nó lên đẳng cấp đó ông gọi nó là "dev" chắc, hay cái công ty 5 thằng làm nên 5 thằng vừa dev vừa kiêm hết luôn kiểu 1 man project
Anh đéo đọc mấy cái comment hay gì vào xỉa kinh thế?
Tôi kêu tôi ko hiểu sao lương trả cho Pm quá cao, dev thì ko tuyển thằng dev ngon vào mà tuyển thằng fresher.
Thay vì thế thì hạ lương Pm thấp xuống rồi trả lương dev cao lên để có thằng làm chất lượng ???
Chứ tôi có kêu đem thằng Dev đi nói chuyện với khách hàng hay gì? Anh vào chửi mấy thằnh dev nerd cận đụt ko nc được với khách hàng để làm con mẹ gì thế? Trong khi đó ko phải là công việc của tụi nó
Anh đéo đọc mấy cái comment hay gì vào xỉa kinh thế?
Tôi kêu tôi ko hiểu sao lương trả cho Pm quá cao, dev thì ko tuyển thằng dev ngon vào mà tuyển thằng fresher.
Thay vì thế thì hạ lương Pm thấp xuống rồi trả lương dev cao lên để có thằng làm chất lượng ???
Chứ tôi có kêu đem thằng Dev đi nói chuyện với khách hàng hay gì? Anh vào chửi mấy thằnh dev nerd cận đụt ko nc được với khách hàng để làm con mẹ gì thế? Trong khi đó ko phải là công việc của tụi nó
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
thật ra tôi nghĩ mấy cty như vậy họ ko cần dev xịn, 1 team 5-10 thằng dev chỉ cần 1 thằng PM thôi. H tăng lương dev lên giảm lương PM xuống thì package team chắc chắn nó tăng lên. Cty cũng k quan tâm đến chất lượng product nên mới vậy. Tùy định hướng thôi a ạ
Anh đéo đọc mấy cái comment hay gì vào xỉa kinh thế?
Tôi kêu tôi ko hiểu sao lương trả cho Pm quá cao, dev thì ko tuyển thằng dev ngon vào mà tuyển thằng fresher.
Thay vì thế thì hạ lương Pm thấp xuống rồi trả lương dev cao lên để có thằng làm chất lượng ???
Chứ tôi có kêu đem thằng Dev đi nói chuyện với khách hàng hay gì? Anh vào chửi mấy thằnh dev nerd cận đụt ko nc được với khách hàng để làm con mẹ gì thế? Trong khi đó ko phải là công việc của tụi nó
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
mấy cty outsource Việt họ cần 1 ô PM múa mép tốt để cầu xin, bánh vẽ, cù nhây với khách hàng.
Nên PM ô nào cũng lươn lẹo, đâu có cần chuyên môn tốt.
Chuyên môn tốt thì nó chửi khách như chó chứ đâu chiều như vong như mấy ô PM mà ô nói.
thằng dev nào giỏi Fsoft cho đi pair code với khách hết rồi.
mấy thằng cùi còn lại thì cần 1 thằng múa tốt để kéo dài thời gian. nên trả cao là trả khả năng cave của mấy ô PM đó thôi.
mấy cty outsource Việt họ cần 1 ô PM múa mép tốt để cầu xin, bánh vẽ, cù nhây với khách hàng.
Nên PM ô nào cũng lươn lẹo, đâu có cần chuyên môn tốt.
Chuyên môn tốt thì nó chửi khách như chó chứ đâu chiều như vong như mấy ô PM mà ô nói.
thằng dev nào giỏi Fsoft cho đi pair code với khách hết rồi.
mấy thằng cùi còn lại thì cần 1 thằng múa tốt để kéo dài thời gian. nên trả cao là trả khả năng cave của mấy ô PM đó thôi.
Nhục ko để đâu cho hết nhục, ko khác nào đi lừa tiền khách hàng. Chắc cũng lobby phía bên kia ngập mồm để kiếm project
Hèn gì Fsoft bị mấy ông dev chửi như chó luôn
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Cay But Xoa
Văn hóa fsoft đó giờ vậy rồi, không có gì ngạc nhiên
allen_iverson03
PM cũng có this. có that.
PM đi lên từ kỹ thuật thì ae trong team được nhờ, dù là sen hay fresher cũng đều nể trọng.
Còn PM đ có trình độ mà thích sĩ diện thì team sớm nát mà thôi.
Nhưng bên tôi thì PM lương chỉ ngang sen, có khi còn thấp hơn. Có thằng PM tỏ ra hậm hực, mạnh mồm nói : "Em làm PM mà lương em thế này thôi à? Em quản lý con người, quy trình các thứ..."
Xong bị ô Trưởng phòng nói 1 câu : "Anh nói thật, là a tuyển chú vào đây k phải để làm PM, vì chú k đủ điều kiện. Chẳng qua cái CV chú chém khách hàng nó ưng, thì nó chọn chú làm PM. Thế nhé!"
nightstorm.ver1
tôi từ Tech Lead lên PM đây. Thu nhập 1 năm hơn 600 tí
tôi từ Tech Lead lên PM đây. Thu nhập 1 năm hơn 600 tí
Techlead đúng nghĩa thì là bố của PM luôn ấy chứ sao bác lại dùng từ " lên "
mình PM giờ chỉ mong cty kiếm được ông Techlead, mấy ông techlead chỗ tôi như đầu pòi quấn giẻ ấy, việc khó về KT mình join sâu vào lại tự ái, không join vào thì nguyên văn ông teachlead " cái này mình chưa làm bao giờ"
Ông anh tôi làm PM cho tập đoàn V mà lương có 3 chục. Bonus tậm tịt
V là Viettel à
bizcras
Nghe anh em chia sẻ thì có vẻ PM bên IT hơi khác. Đợt tôi đi học và đi thi PMI thì học chung với kha khá anh em bên IT, mặc dù tôi bên xây dựng.
Về cơ bản quyền lực và trách nhiệm của PM bên nhà thầu xây dựng cực lớn, và những thể loại chỉ biết chém gió thì chắc chắn không thể làm dự án thành công được, tiến độ & chất lượng phải đảm bảo cho dự án là chuyện chắc chắn, ngoài ra còn phải đảm bảo tỉ lệ lợi nhuận cho công ty, cam kết lương thưởng cho anh em, làm hài lòng khách hàng, ... Nói chung ăn được nhiều, nhưng việc cũng nhiều, chứ không đứng chém gió chỉ tay năm ngón được.
Jhunter
Chỗ mấy thím sao chứ PM chỗ tôi chỉ quản tiến độ dự án, lo hậu cần. Có ông PMM (project manager manager
) mới quản lý người thôi. Nhiều người cứ thấy chữ manager trong title lại atsm.
Chỗ mấy thím sao chứ PM chỗ tôi chỉ quản tiến độ dự án, lo hậu cần. Có ông PMM (project manager manager
) mới quản lý người thôi. Nhiều người cứ thấy chữ manager trong title lại atsm.
Pm công ty mình bên Eu là thằng bị đuổi đầu tiên khi có biến. Kh nó nói thẳng là nó ko cần Pm.
Dev thì khách hàng ko đồng ý đuổi. Cut off thì nó đuổi Pm phát một luôn, thằng Pm còn kêu That's life kiểu bất lực vl.
Ko như mấy anh Pm 1 tay che trời như ở VN, job title rõ kêu
Từng tiếp xúc với Pre Sales của viettel buồn cười vl.
Cho Fresher BA đi cùng SE.
Con bé BA hùng hổ anh ơi AI của Viettel mạnh lắm, gì chứ OCR bên em có engine auto train vô địch bla bla.
Ông SE cứ níu níu áo con bé, đjt cụ mày làm thế nhồn nào được mà to mồm.
Kết quả là bên tôi cho POC đúng cái OCR đó, Viettel tạch ngay ngày lấy requirement + 1
Quên mẹ mất vụ này, có khi mấy ông ấy sợ mình về đi đêm với KH thật. Chứ team mình build ngoài ngon quá, mấy ông cũng quen biết trên fb nên chắc cũng rén.
Vào mình phán đập đi xây lại mà ko hết đc với resource hiện tại. Hay mày cân nhắc chuyển project ra ngoài tao cân cho thì bỏ mẹ mấy anh
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Không biết trình độ tech của fence này cao đến mức thượng thừa như nào, nhưng cách nói chuyện thì bố đời quá, cứ nghĩ mình là số 1 người khác phải sợ mình à?
Còn (Dev, Senior Dev, Tech Lead), và PM nó là các nhánh khác nhau, qua mồm mấy ông chuyên về tech ếch ngồi đáy giếng thì PM như là 1 lũ vô dụng vậy
zolek09
nhưng phải nể khả năng ngoại giao, chém gió của PM, một số chức năng đơn giản qua PM nói thì khác ngay, còn một số tính năng khó thì 'everything is posible'.
Bad Smell
Nay PM chỉ quản lý con người, task, khách hàng thôi, không cần biết tech quá nhiều vì có Tech lead, Team lead, SA rồi
Thong.Hau.Xuyen.Mon
Cái này tùy vào cơ chế của công ty. PM theo kiểu quản lý cả chục project thì lương rơi vào tầm 50-80. Còn PM theo kiểu quản lý mỗi 1 project thì cứ lấy lương thằng devlead ra + thêm 3-5 triệu là xong.
codart1
E đang có offer tech lead tầm 3k nhưng chưa muốn đi vì thích cty hiện tại quá. Từ project cho đến sếp đều khá hài lòng. Có lương thì thấp hơn chỗ khác thôi
Cái này tùy vào cơ chế của công ty. PM theo kiểu quản lý cả chục project thì lương rơi vào tầm 50-80. Còn PM theo kiểu quản lý mỗi 1 project thì cứ lấy lương thằng devlead ra + thêm 3-5 triệu là xong.
Ông bạn này nói đúng này.
PM có this có that.
Nói chung ô nào làm PM, chuyên phần chém gió thì cứ chém gió với bên ngoài, đừng có về mà vênh mặt với ae tech, bno chửi cho đấy.
Không biết trình độ tech của fence này cao đến mức thượng thừa như nào, nhưng cách nói chuyện thì bố đời quá, cứ nghĩ mình là số 1 người khác phải sợ mình à?
Còn (Dev, Senior Dev, Tech Lead), và PM nó là các nhánh khác nhau, qua mồm mấy ông chuyên về tech ếch ngồi đáy giếng thì PM như là 1 lũ vô dụng vậy
Tầm senior (ko care số năm kinh nghiệm) tự build 1 vài product from scratch, thì tính sẽ thẳng thế đó ông ạ.
Kiểu ko thẳng thắn, trên bợ dưới đạp, lúc có sh** (bug) thì tự vác xô đi mà hốt.
Tầm này thì anh em cứ thản bạch, thẳng thắn với nhau thôi, gặp lead/manager ngu hay cty drama, politics thì xách dái zông trong 1 nốt nhạc
Ông bạn này nói đúng này.
PM có this có that.
Nói chung ô nào làm PM, chuyên phần chém gió thì cứ chém gió với bên ngoài, đừng có về mà vênh mặt với ae tech, bno chửi cho đấy.
Giờ không phải mỗi tiền lạm phát đâu mà title cũng lạm phát vcl luôn. Đâu xa như công ty mình dev 1-2 năm exp xong cho quản lý cái dự án nhỏ tầm 3-4 người đã mang title PM rồi. Đầy bạn còn mới có 1-2 năm kinh nghiệm đã phong title SA + TechLead rồi cơ. Tính ra cái chiêu trò này giữ chân nhân viên tốt phết, sang chỗ khác làm dev lương gấp rưỡi nhưng vẫn ko thích đi, ở đây cầm title SA nghe oai hơn
Giờ không phải mỗi tiền lạm phát đâu mà title cũng lạm phát vcl luôn. Đâu xa như công ty mình dev 1-2 năm exp xong cho quản lý cái dự án nhỏ tầm 3-4 người đã mang title PM rồi. Đầy bạn còn mới có 1-2 năm kinh nghiệm đã phong title SA + TechLead rồi cơ. Tính ra cái chiêu trò này giữ chân nhân viên tốt phết, sang chỗ khác làm dev lương gấp rưỡi nhưng vẫn ko thích đi, ở đây cầm title SA nghe oai hơn
Đó là bị gán danh chứ ae cũng tự hiểu với mức lương hơn trước có dăm bảy triệu thì không đáng được gọi như vậy bác ạ.
Các cty khác bày đặt hư danh rồi, cty mình không làm theo thì kiếm đâu ra khách
??? Làm việc với khách hàng là role của BA. PM chỉ là làm về quản lí con người, rồi report cho tụi khách hàng thì cần gì phải trả lương trên trời?
Trong khi code thì để mấy thằng sv nó code, tư duy ngược đời ghê nhỉ.
Sao cty tôi dev nó nói chuyện với KH ầm ầm luôn có sao đâu mà ko cạy răng ra được?
Còn dev mà cận trĩ nerd thì có vẻ anh chưa gặp dân dev xịn rồi
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
mềnh từng làm 2 tháng cho fsoft dạng senior BA rồi chạy làng
nhưng nói cho công tâm thì mình sit gặp ông dev nào thực sự giao tiếp tốt với KH
các ông gà mình ko nói, mình nói các ông pro , tầm SA các kiểu.
các ông ý hoặc là rất chảnh, hoặc là thực sự chỉ nghĩ khía cạnh logic và kết cấu v đề dưới góc nhìn tech. problem, trong khi KH thì đa phần là gà tech hoặc ko quan tâm tech, họ chỉ quan tâm tới việc business req đc đáp ứng.
các ông dev pro gặp KH loại này hoặc là gà KH đi theo hướng thoải mái cho các ông, hoặc là khinh KH nên ko muốn nói chuyện với lý do: nói KH cũng ko hiểu.
cho nên dev đa phần ko thích hợp ngồi làm việc với KH.
tech là 1 chuyện, nhưng KH cty nó cũng là ng làm việc, cần plan, có req, cần báo cáo, cần chỉnh sửa abcxyz, trong khi các ông dev chả mấy ng chịu đứng ở góc độ KH để mà tìm cách giải quyết v đề.
đó là lý do vì sao BA có đất sống.
nếu dev pro mà còn giao thiệp KH tốt thì vứt hết PM, BA đi, làm luôn trực tiếp với KH cho rồi - mà cái loại này cty phần mềm nó cũng dédo thích, toàn trộm khách ra làm ngoài cty mất mối mất kèo.
cho nên các cty dev đa phần cận đụt trĩ nerd đúng rồi
các bố pro dev cũng khệnh bỏ mẹ ra coi ai ra gì đâu mà chịu luồn cúi trong cty, toàn muốn làm bố thiên hạ thôi, khó hầu vãi ra.
khổ cái pro thì cũng là ng, làm project vừa phải thì handle đc, muốn hét sao hét, nhưng làm scope siêu khủng chả có mấy ai 1 mình gồng, bắt buộc phải có teamwork.
lúc đấy mấy bố dev pro khệnh lại khó đáp ứng nhu cầu vì khả năqng hợp tác kém.
Giờ không phải mỗi tiền lạm phát đâu mà title cũng lạm phát vcl luôn. Đâu xa như công ty mình dev 1-2 năm exp xong cho quản lý cái dự án nhỏ tầm 3-4 người đã mang title PM rồi. Đầy bạn còn mới có 1-2 năm kinh nghiệm đã phong title SA + TechLead rồi cơ. Tính ra cái chiêu trò này giữ chân nhân viên tốt phết, sang chỗ khác làm dev lương gấp rưỡi nhưng vẫn ko thích đi, ở đây cầm title SA nghe oai hơn
E đang có offer tech lead tầm 3k nhưng chưa muốn đi vì thích cty hiện tại quá. Từ project cho đến sếp đều khá hài lòng. Có lương thì thấp hơn chỗ khác thôi
Mình cũng thế nè fence, đang cân nhắc nghỉ việc hiện tại vì team trên cty nó khủng quá làm hơi buồn. Mỗi thằng mỗi việc cả tháng chỉ chat chit nhau vãi câu, meeting cũng ko có. Code theo kiểu microservices mỗi thằng ôm 2 3 dự án con con thế là xong. Mà công ty hiện tại nó cho mình cơ hội lên senior dev rồi nó đem qua Eu nên mình ko nỡ nghỉ, nhưng chắc cũng phải nghỉ để làm vị trí khác thôi
làm mấy năm rồi việc cũng chỉ có từng đó.
Còn team bên ngoài do mình build lên thì kiếm ăn khá được, thời gian rảnh ở cty hiện tại thì mình lại ngồi build với train mấy đứa mới ra trường. Theo hướng này có vẻ ổn hơn
mềnh từng làm 2 tháng cho fsoft dạng senior BA rồi chạy làng
nhưng nói cho công tâm thì mình sit gặp ông dev nào thực sự giao tiếp tốt với KH
các ông gà mình ko nói, mình nói các ông pro , tầm SA các kiểu.
các ông ý hoặc là rất chảnh, hoặc là thực sự chỉ nghĩ khía cạnh logic và kết cấu v đề dưới góc nhìn tech. problem, trong khi KH thì đa phần là gà tech hoặc ko quan tâm tech, họ chỉ quan tâm tới việc business req đc đáp ứng.
các ông dev pro gặp KH loại này hoặc là gà KH đi theo hướng thoải mái cho các ông, hoặc là khinh KH nên ko muốn nói chuyện với lý do: nói KH cũng ko hiểu.
cho nên dev đa phần ko thích hợp ngồi làm việc với KH.
tech là 1 chuyện, nhưng KH cty nó cũng là ng làm việc, cần plan, có req, cần báo cáo, cần chỉnh sửa abcxyz, trong khi các ông dev chả mấy ng chịu đứng ở góc độ KH để mà tìm cách giải quyết v đề.
đó là lý do vì sao BA có đất sống.
nếu dev pro mà còn giao thiệp KH tốt thì vứt hết PM, BA đi, làm luôn trực tiếp với KH cho rồi - mà cái loại này cty phần mềm nó cũng dédo thích, toàn trộm khách ra làm ngoài cty mất mối mất kèo.
cho nên các cty dev đa phần cận đụt trĩ nerd đúng rồi
các bố pro dev cũng khệnh bỏ mẹ ra coi ai ra gì đâu mà chịu luồn cúi trong cty, toàn muốn làm bố thiên hạ thôi, khó hầu vãi ra.
khổ cái pro thì cũng là ng, làm project vừa phải thì handle đc, muốn hét sao hét, nhưng làm scope siêu khủng chả có mấy ai 1 mình gồng, bắt buộc phải có teamwork.
lúc đấy mấy bố dev pro khệnh lại khó đáp ứng nhu cầu vì khả năqng hợp tác kém.
Mình từng họp nửa đêm với client bên Mỹ xong chửi mẹ thằng SA với thằng Pm luôn. SA tiếng anh nửa chữ nói ko rành ho lên ho xuống, mình làm Junior dev giật mẹ mic ngồi nói chuyện với tụi khách hàng luôn. Pm vừa meeting vừa bet bóng đợt world cup. Má nó nản với tập đoàn hàng đầu VN, mình nghỉ việc ngay sau đấy mẹ luôn
Cảnh đấu đá, nuôi gái chăm mấy thằng kh, đá phò thì mấy anh ấy ko thiếu. Còn mỗi tội dí mấy thằng Sv cho nó lên làm Senior dev thì mấy anh ấy rành lắm
Ông buff thằng dev lên thành khái niệm mới:
dev xịn, dev xịn là thế đéo nào, tự gặp khách hàng, tự lấy thông tin, tự về dev à, rồi lại tự demo, tự trao đổi, lấy change request, rồi lại dev tiếp, vcl. Khi dev nó lên đẳng cấp đó ông gọi nó là "dev" chắc, hay cái công ty 5 thằng làm nên 5 thằng vừa dev vừa kiêm hết luôn kiểu 1 man project
Senior dev ở công ty product thì làm những thứ này là bình thường mà.
Senior dev ở công ty product thì làm những thứ này là bình thường mà.
bên cty e mid level cũng làm được nữa. Với cái này cũng chung chung, ví dụ client là mấy cái shop làm wordpress thì cũng gọi là client, startup cũng gọi là client, cty tài chính to bự cũng là client. Nhưng chắc chắn là client càng bự thì việc tự dev ôm hết từ a->z thì càng ko hay dù là xịn tới mức nào, còn ôm đc chứng tỏ workload còn nhỏ.
Mà cái title ở vn nó ảo diệu lắm, như senior của cty việt nam outsource nào đó lương bằng 1/2 junior dev của 1 công ty nước ngoài có office ở việt nam
FighterVn
Nghe hài vl vụ PM trong F vậy
tôi đi làm ko nhiều cty (làm lâu ở 2 cty thôi) nhưng gặp qua 2 dạng PM
1 là theo kiểu ko biết tech, vào quản lý con người, chủ yếu là sản phẩm
1 là kiểu thuần tech đi theo hướng leadership
2 dạng thì ở đâu cũng có đất sống thôi nhưng tôi thì thích làm việc vớ dạng 2 hơn, ít ra 2 bên nói chuyện cũng dễ hơn
còn chuyện dev giao tiếp kém (với khách hàng) thì tôi chỉ khuyên ai đang làm dev là nếu muốn lên lv cao hơn thì ngoài trình độ chuyên môn, giao tiếp (với khách hàng hoặc chung team) cũng rất quan trọng. Với lại đừng có tư duy kiểu “tao chỉ lo tech”, làm 1 sản phẩm nó có cả tỷ cái xung quanh
(tôi chỉ nói về cty có sản phẩm riêng thôi vì outsource nó thuộc về trường phái khác rồi)
Cty có tuyển sinh viên vào làm thì em nghĩ đi quy chụp luôn đám PM là sai rất rồi. Thấy bác chưa đi đủ nhiều để biết được PM thực sự là làm gì, em xưa làm mấy cty tào lao cũng nghĩ như bác, sau này vào các cty đỡ tào lao thì suy nghĩ khác. Với em nghĩ Fsoft hay mấy cty outsource tuyển ng cho đủ đội hình charge tiền thì ai cũng biết ko cần phải bàn, phải đi xa hơn nữa chứ cứ nhìn mấy cái đó mà nói này nọ thì mình cũng chả hay ho gì hơn ng ta đâu mà đánh giá
Còn 1 cái nữa là ở các cty đỡ tào lao, lương PM chưa chắc đã cao hơn senior dev nhé, chưa cần nói tới tech lead. Và cái chuẩn đo PM nó khác với kinh nghiệm technical thuần luôn nhé nên ko so sánh với dev đc, nó là 2 mảng khác nhau mất rồi
Tại vì PM ở đâu chứ ở F nó ăn kèm % của dự án nữa. Nên việc tiêu ít tiền và nhận được nhiều tiền nó ảnh hưởng nhiều tới lợi ích của chính Pm đấy. Nên thành ra việc dành giật nhau từng miếng cơm thì nó là bình thường thôi thím.
Như mình cty hiện tại đang làm việc ở 2 3 cụm projects khác nhau. Pm nào cũng từ BA đi lên, hoặc là từ Dev đi lên. Đều đưa cho thằng senior dev như mình 1 đặc quyền là tự quản lí, ko họp hành nhiều cũng ko hối thúc phải hoàn thành task trong vòng bao lâu, như mình code 1 function nào đó thì sẽ tự scale User story theo hướng của mình để có thể adapt được về mặt kĩ thuật. Vì nó hiểu quá rõ trình độ với thái độ làm việc của mấy thằng member, việc của nó là hỗ trợ mấy thằng coder nhiều nhất có thể để có thể hoàn thành công việc. Mấy thằng PM như thế mình respect tụi nó x10 chứ ko chửi như chó như tụi PM ở Fsoft đâu.
Nghe hài vl vụ PM trong F vậy
tôi đi làm ko nhiều cty (làm lâu ở 2 cty thôi) nhưng gặp qua 2 dạng PM
1 là theo kiểu ko biết tech, vào quản lý con người, chủ yếu là sản phẩm
1 là kiểu thuần tech đi theo hướng leadership
2 dạng thì ở đâu cũng có đất sống thôi nhưng tôi thì thích làm việc vớ dạng 2 hơn, ít ra 2 bên nói chuyện cũng dễ hơn
còn chuyện dev giao tiếp kém (với khách hàng) thì tôi chỉ khuyên ai đang làm dev là nếu muốn lên lv cao hơn thì ngoài trình độ chuyên môn, giao tiếp (với khách hàng hoặc chung team) cũng rất quan trọng. Với lại đừng có tư duy kiểu “tao chỉ lo tech”, làm 1 sản phẩm nó có cả tỷ cái xung quanh
(tôi chỉ nói về cty có sản phẩm riêng thôi vì outsource nó thuộc về trường phái khác rồi)
ko đồng ý việc dev phải develop soft skill mới grow, có rất nhiều cty chỉ cần dev thuần tech guru về 1 vấn về gì đó rất khó và đào rất sâu, mà để đào tới mức đó thì ko có rảnh thời gian đi lo kĩ năng mềm. Để dễ hình dung thì ví như các nhà toán học họ chỉ lo đào sâu giải toán khó thôi, và lương vẫn rất là khủng và ai cũng nể dù tính học có cục súc vcl hay tự kỷ đi nữa. Ai cũng có mạnh yếu riêng, ko nên đặt ra quy chuẩn "dev phải như này như kia" như thế đc.
Còn ai ko có hướng thích học thuật hay đào sâu (như mình) thì mới cần thêm soft skill để đảm bảo việc đại trà ko lo thất nghiệp, còn những người đào sâu là thị trường ngách nhưng đủ giỏi thực sự thì lương trả vẫn cao gấp 3 gấp 10 tụi dev "xịn" giao tiếp tốt và kĩ năng senior.
Em chỉ răn dạy mình 1 câu là mình level chưa đủ cao để đánh giá, nên đừng có tự assume chỉ tổ hại mình và chỉ nói ra những thứ buồn cười. Khi mình nhìn nhận ng khác như thế, cũng trong cùng lúc đó sẽ có những ng level cao hơn mình cũng sẽ nhìn thấy mình như vậy. Trong phim bác sỹ Trang có câu rất hay, là "Who am I to judge?"
ko đồng ý việc dev phải develop soft skill mới grow, có rất nhiều cty chỉ cần dev thuần tech guru về 1 vấn về gì đó rất khó và đào rất sâu, mà để đào tới mức đó thì ko có rảnh thời gian đi lo kĩ năng mềm. Để dễ hình dung thì ví như các nhà toán học họ chỉ lo đào sâu giải toán khó thôi, và lương vẫn rất là khủng và ai cũng nể dù tính học có cục súc vcl hay tự kỷ đi nữa. Ai cũng có mạnh yếu riêng, ko nên đặt ra quy chuẩn "dev phải như này như kia" như thế đc.
Còn ai ko có hướng thích học thuật hay đào sâu (như mình) thì mới cần thêm soft skill để đảm bảo việc đại trà ko lo thất nghiệp, còn những người đào sâu là thị trường ngách nhưng đủ giỏi thực sự thì lương trả vẫn cao gấp 3 gấp 10 tụi dev "xịn" giao tiếp tốt và kĩ năng senior.
Em chỉ răn dạy mình 1 câu là mình level chưa đủ cao để đánh giá, nên đừng có tự assume chỉ tổ hại mình và chỉ nói ra những thứ buồn cười. Khi mình nhìn nhận ng khác như thế, cũng trong cùng lúc đó sẽ có những ng level cao hơn mình cũng sẽ nhìn thấy mình như vậy. Trong phim bác sỹ Trang có câu rất hay, là "Who am I to judge?"
Cái “quy chuẩn” này dành cho người thường thôi, nếu anh là siêu sao code 1 mình gánh team thì ko áp dụng cho anh đc rồi
nhưng nên nhớ là software development là team work. Mà làm việc nhóm nếu anh là senior thực sự mà có soft skill thì anh có thể coach junior để nâng trình độ, lúc đó năng suất team sẽ là cấp số nhân luôn. Còn mình anh thì cao lắm là cấp số cộng cho năng suất chung thôi.
và ko những là cho team anh, nếu anh lên cao hơn (staff, principal level) thì anh còn phải phối hợp các team khác lại với nhau. Định hướng tech chi cả cty lúc đó soft skills mới thực sự quan trọng
tất nhiên ko ai ép anh cả, anh thích tập trung chuyên môn cũng chả sao
team tôi cũng gặp ngưới này người kia và cũng chả ép ai, ai thích theo hướng nào thì tôi ủng hộ và coach theo hướng đó
Mình cũng thế nè fence, đang cân nhắc nghỉ việc hiện tại vì team trên cty nó khủng quá làm hơi buồn. Mỗi thằng mỗi việc cả tháng chỉ chat chit nhau vãi câu, meeting cũng ko có. Code theo kiểu microservices mỗi thằng ôm 2 3 dự án con con thế là xong. Mà công ty hiện tại nó cho mình cơ hội lên senior dev rồi nó đem qua Eu nên mình ko nỡ nghỉ, nhưng chắc cũng phải nghỉ để làm vị trí khác thôi
làm mấy năm rồi việc cũng chỉ có từng đó.
Còn team bên ngoài do mình build lên thì kiếm ăn khá được, thời gian rảnh ở cty hiện tại thì mình lại ngồi build với train mấy đứa mới ra trường. Theo hướng này có vẻ ổn hơn
Cái “quy chuẩn” này dành cho người thường thôi, nếu anh là siêu sao code 1 mình gánh team thì ko áp dụng cho anh đc rồi
Có vẻ bạn hiểu sai ý mình rồi và nói chuyện có vẻ ko được thân thiện. Ko có ai siêu nhân siêu sao gánh hết team ở đây cả. Trong khi bạn đang cố gắng phát triển 5 skill khác nhau cùng 1 lúc thì họ chỉ đào sâu 1 skill thôi nên exp về mảng của họ gấp ít nhất 5 lần bạn vì họ ko phải switch context.
Nói ra bạn đừng tự ái chứ khi bạn nói thế là bạn chưa gặp được những cty lớn thực sự cần optimize và bảo mật tới tận core và cần người hardcore để xử lý thật sự chuyên sâu vấn đề gì đó rồi. Có những cái ko phải có team là tốt hơn ví dụ như 1 bà bầu mang thai 9 tháng ko có nghĩa là 4 bà cùng đẻ thì còn 2 tháng hơn hay đẻ 4 đứa con xịn hơn.
Cái mình muốn nói là cty chuyên họ sẽ có 1 vài lĩnh vực chuyên, và họ đơn giản cần các kiểu input và output, ví dụ như giải thuật cryptography các thứ, mà thứ đó ko cần phải làm theo team. Nói trong môi trường làm feature product gì đó thì đúng là team nên có đủ và cần giao tiếp tốt, nhưng có vài công việc khá là đặc thù, hoặc đụng tới core thì những người họ chỉ rành về việc đó ko cần biết gì khác vẫn sống tốt và lương phủ phê.
Cái mình nói là bro đang nói cần phải communicate này nọ kia mới grow được hay tăng lương là ko đúng hoàn toàn, mình cũng có nói là nên như thế thì sẽ dễ thăng tiến và an toàn hơn. Những cái bạn đang cố giải thích thực ra mình nghĩ ai cũng biết nên ko cần dài dòng, mình đang nói cái đằng sau đó cơ
1 con chó có thể vừa chạy vừa trèo cây vừa bơi vừa săn mồi có hệ thống teamwork, nhưng khi yêu cầu là bơi thật nhanh và săn mồi ở dưới nước thì 1 bầy chó sẽ luôn thua 1 con cá mập. Mặc dù nhiệm vụ chung của nó đều giống nhau
Có cái lol ấy đi tin nó
. PM chỗ tôi suốt ngày họp hành vs cấp trên , họp vs khách hàng, họp vs team. Quản lí dev thì ko phải chỉ 1 cái project ko thôi mà có khi 5,6 cái cùng 1 lúc. Project mà hơi chậm tiến độ là bị thằng sếp lôi vô phòng chửi thối đấu, áp lực xuống dev thì nhiều khi sức dev có hạn phải bay vô code phụ team luôn. Nhàn hay ko là do tuỳ cty , tuỳ lúc chứ nhàn khỉ j.
Có vẻ bạn hiểu sai ý mình rồi và nói chuyện có vẻ ko được thân thiện. Ko có ai siêu nhân siêu sao gánh hết team ở đây cả. Trong khi bạn đang cố gắng phát triển 5 skill khác nhau cùng 1 lúc thì họ chỉ đào sâu 1 skill thôi nên exp về mảng của họ gấp ít nhất 5 lần bạn vì họ ko phải switch context.
Nói ra bạn đừng tự ái chứ khi bạn nói thế là bạn chưa gặp được những cty lớn thực sự cần optimize và bảo mật tới tận core và cần người hardcore để xử lý thật sự chuyên sâu vấn đề gì đó rồi. Có những cái ko phải có team là tốt hơn ví dụ như 1 bà bầu mang thai 9 tháng ko có nghĩa là 4 bà cùng đẻ thì còn 2 tháng hơn.
Cái mình muốn nói là cty chuyên họ sẽ có 1 vài lĩnh vực chuyên, và họ đơn giản cần các kiểu input và output, ví dụ như giải thuật cryptography các thứ, mà thứ đó ko cần phải làm theo team. Nói trong môi trường làm feature product gì đó thì đúng là team nên có đủ và cần giao tiếp tốt, nhưng có vài công việc khá là đặc thù, hoặc đụng tới core thì nhưng người họ chỉ rành về việc đó ko cần biết gì khác vẫn sống tốt và lương phủ phê.
Cái mình nói là bro đang nói cần phải communicate này nọ kia mới grow được hay tăng lương là ko đúng hoàn toàn, mình cũng có nói là nên như thế thì sẽ dễ thăng tiến và an toàn hơn. Những cái bạn đang cố giải thích thực ra mình nghĩ ai cũng biết nên ko cần dài dòng, mình đang nói cái đằng sau đó cơ
1 con chó có thể vừa chạy vừa trèo cây vừa bơi vừa săn mồi có hệ thống teamwork, nhưng khi yêu cầu là bơi thật nhanh và săn mồi ở dưới nước thì 1 bầy chó sẽ luôn thua 1 con cá mập. Mặc dù nhiệm vụ chung của nó đều giống nhau
Chả có gì phải tự ái, ai cũng biết là sẽ có cái 0.1% nhưng mà khi nói chuyện chung chung thì thường sẽ nói cái 99.9% chứ ít ai đi xoắn cái 0.1% rồi lại nói “mày chưa đủ tầm, đi làm thêm đi”
cty nào thì cũng cần chuyên gia thôi, quan trọng vẫn là nhân viên. 1 cty mà ép nhân viên làm việc họ ko thích thì nghỉ chi rồi chịu đấm ăn xôi làm gì. Tôi chỉ chú trọng phát triển trình độ chung của team, còn chuyện cá nhân ai muốn đào sâu mảng nào thì tôi ủng hộ hết mình nhưng đó ko phải là trọng tâm của tôi
với lại cty mà để “bus factor” (hiểu nôm na là 1 thằng bị bus tông thì cty tèo) càng thấp thì càng nguy hiểm vì phụ thuộc quá nhiều vào 1 ng / nhóm người. Thành ra chuyện chia sẽ kiến thức cũng là 1 phần công việc, cái này 1 lần nữa nó cũng liên quan soft skills, chứ chuyên gia nào cũng ngồi cặm cụi dev từ sáng tới chiều thì kiểu gì chả thành bus factor 1
Chả có gì phải tự ái, ai cũng biết là sẽ có cái 0.1% nhưng mà khi nói chuyện chung chung thì thường sẽ nói cái 99.9% chứ ít ai đi xoắn cái 0.1% rồi lại nói “mày chưa đủ tầm, đi làm thêm đi”
cty nào thì cũng cần chuyên gia thôi, quan trọng vẫn là nhân viên. 1 cty mà ép nhân viên làm việc họ ko thích thì nghỉ chi rồi chịu đấm ăn xôi làm gì. Tôi chỉ chú trọng phát triển trình độ chung của team, còn chuyện cá nhân ai muốn đào sâu mảng nào thì tôi ủng hộ hết mình nhưng đó ko phải là trọng tâm của tôi
với lại cty mà để “bus factor” (hiểu nôm na là 1 thằng bị bus tông thì cty tèo) càng thấp thì càng nguy hiểm vì phụ thuộc quá nhiều vào 1 ng / nhóm người. Thành ra chuyện chia sẽ kiến thức cũng là 1 phần công việc, cái này 1 lần nữa nó cũng liên quan soft skills, chứ chuyên gia nào cũng ngồi cặm cụi dev từ sáng tới chiều thì kiểu gì chả thành bus factor 1
thấy bác ngày càng vớ vẩn bảo vệ cái luận điểm của mình là luôn đúng. Cái muốn nói ở đây là bác có vẻ hơi xem thường những người họ ko phát triển các skill khác và assume là họ ko ổn, em chỉ muốn chứng minh là mình có đủ tầm để biết mà dài tay khuyên họ chưa. Với cái vụ bus factor vớ vẩn gì đó, bác nghĩ cty tới tầm đó họ ko tính tới à? Họ có thể thuê 5 thằng chạy độc lập với nhau, thằng nào giải ra trước thì apply kết quả đó và 4 thằng kia sẽ validate lại, tông chết 1 thằng thì còn 4 thằng vẫn chạy bth? Đó là cách PoW vận hành đó thôi.
Cái bác nói ai chả biết, em cũng đang theo hướng mở rộng nhiều skill từ design system, cicd, automation testing hay planning product work, lấy requirement và deal task với PO và client đó thôi. Mà bác cứ tỏ ra ta đây biết tuốt và những ng ko đồng ý với bác là ko biết. Mà em tự dặn mình là sẽ ko bao giờ debate với những ng này mà em lại cứ nghĩ là bác chịu mở lòng tiếp thu. Okie bác đúng nhé, best bác. Chúc bác thành công. Mãi yêu :x
freedom.9
Mình thì cùng quan điểm với bác FighterVn ở bên trên, dev mà ko có communication skill là thằng dev lởm nói thế cho nhanh. Muốn grow được thì phải giao tiếp được, ko chỉ với khách hàng mà phải là đồng nghiệp, giao tiếp với nhau để hiểu phần này phần kia của system, và thằng dev lúc nào cũng phải ở tư thế là sẵn sàng chia sẻ cho người khác và giao tiếp và chia sẻ kiến thức với người khác. Mấy ông product owner rất thích những người như thế trong team để tránh việc tất cả kiến thức tập trung vào 1 thằng, sau đấy nó làm bố thiên hạ mà ko dám đuổi. Còn project thằng nào cũng hiểu được bên trong có cái gì thì quá là khỏe về mặt quản lí.
Càng lên cao lại càng phải giỏi giao tiếp, như CTO chả hạn. Nên muốn phát triển career path thì nên học về softskill, english, kĩ năng thuyết trình, kĩ năng làm việc nhóm và nó còn quan trọng hơn việc cắm đầu vào code rất nhiều. Mình cũng thấy nhiều ông dev giỏi ko có soft skills bị hạn chế vô cùng trong sự nghiệp.
Còn dạng thiên tài hay gì thì nó là thiểu số, 1 domain hẹp cần hiểu biết của thằng đấy nhưng nó chỉ là con số rất nhỏ thôi ko nên nhắc tới làm gì
thấy bác ngày càng vớ vẩn bảo vệ cái luận điểm của mình là luôn đúng. Cái muốn nói ở đây là bác có vẻ hơi xem thường những người họ ko phát triển các skill khác và assume là họ ko ổn, em chỉ muốn chứng minh là mình có đủ tầm để biết mà dài tay khuyên họ chưa. Với cái vụ bus factor vớ vẩn gì đó, bác nghĩ cty tới tầm đó họ ko tính tới à? Họ có thể thuê 5 thằng chạy độc lập với nhau, thằng nào giải ra trước thì apply kết quả đó và 4 thằng kia sẽ validate lại, tông chết 1 thằng thì còn 4 thằng vẫn chạy bth? Đó là cách PoW vận hành đó thôi.
Cái bác nói ai chả biết, em cũng đang theo hướng mở rộng nhiều skill từ design system, cicd, automation testing hay planning product work, lấy requirement và deal task với PO và client đó thôi. Mà bác cứ tỏ ra ta đây biết tuốt và những ng ko đồng ý với bác là ko biết. Mà em tự dặn mình là sẽ ko bao giờ debate với những ng này mà em lại cứ nghĩ là bác chịu mở lòng tiếp thu. Okie bác đúng nhé, best bác. Chúc bác thành công. Mãi yêu :x
tôi đưa ra lý luận rõ ràng tại sao tôi nghĩ communication là 1 phần trong cái career path
nếu anh thấy ko đúng thì cứ phản biện, nên nhớ là đang nói về career path cho tầng lớp software engineer bình thường (như tôi).
Tôi nói chuyện đàng hoàng anh lại chửi tôi vớ vẩn
thôi thì anh ghê rồi, tôi không đủ tầm để đối đáp. Khỏi quote tôi, tôi cũng chả rãnh mà nói chuyện "vớ vẩn" với anh.
Mình thì cùng quan điểm với bác FighterVn ở bên trên, dev mà ko có communication skill là thằng dev lởm nói thế cho nhanh. Muốn grow được thì phải giao tiếp được, ko chỉ với khách hàng mà phải là đồng nghiệp, giao tiếp với nhau để hiểu phần này phần kia của system, và thằng dev lúc nào cũng phải ở tư thế là sẵn sàng chia sẻ cho người khác và giao tiếp và chia sẻ kiến thức với người khác. Mấy ông product owner rất thích những người như thế trong team để tránh việc tất cả kiến thức tập trung vào 1 thằng, sau đấy nó làm bố thiên hạ mà ko dám đuổi. Còn project thằng nào cũng hiểu được bên trong có cái gì thì quá là khỏe về mặt quản lí.
Càng lên cao lại càng phải giỏi giao tiếp, như CTO chả hạn. Nên muốn phát triển career path thì nên học về softskill, english, kĩ năng thuyết trình, kĩ năng làm việc nhóm và nó còn quan trọng hơn việc cắm đầu vào code rất nhiều. Mình cũng thấy nhiều ông dev giỏi ko có soft skills bị hạn chế vô cùng trong sự nghiệp.
Còn dạng thiên tài hay gì thì nó là thiểu số, 1 domain hẹp cần hiểu biết của thằng đấy nhưng nó chỉ là con số rất nhỏ thôi ko nên nhắc tới làm gì
Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Ông nói nữa bị chửi vớ vẩn như chửi tôi bây giờ
Cái career path tôi lấy từ Z-company (1 cty cũng dạng bự ở EU) ra mà còn bị chửi vớ vẩn thì tôi cũng chịu
Thực ra còn nhiều cái nữa ngoài Communication, ví dụ như SRE, nhưng communication là cái chính để phân biệt mid / senior với staff / principal